在时尚世界，House Code（品牌法典）至关重要，它是任何一个悠久历史的品牌赖以生存和发展的核心基因与规则体系，是在创始人精神的基础上，经过数十年甚至上百年沉淀而成的、一套关于“我们是谁”以及“我们如何做事”的终极答案。

　　House Code的构成要素很多，显眼如品牌logo、标志性产品、核心工艺和材质，隐藏的要素是核心身份，是品牌的精神与价值观。前者是品牌与外界沟通的介质，是品牌的“卖相”，但后者则确保了品牌在市场潮流变化之下，仍能保持与当下世界的相关性。

　　成立至今逾76年的阿迪达斯早已经将触角伸向专业运动之外的时尚领域，也正在以本地化思路再次诠释其品牌的核心House Code之一——标志性的三条纹。

　　“整场大秀的创意核心，源于对‘如何展现可能性’的探索，”阿迪达斯大中华区产品高级副总裁伍景熙（Patrick）对36氪表示，“最初我们只是想呈现一些大众未曾想象的设计，但随着项目推进，许多原本看似不可能的想法逐渐成为现实。最终，这些创意中有超过80%将在明年不同阶段陆续面向消费者落地，真正转化为商业成果。”

　　尊龙凯时平台入口

　　在更偏女性向的时尚领域，阿迪达斯也频出本土爆款。以设计师Yuanhui做的花苞裙为例，花苞裙2.0版创新加入舒适打底裤设计,对单品进行在地化改造，有效解决了日常穿着的实用性问题；另一个爆款产品则是新中式外套，从1.0版本的“中国”汉字印花到2.0版本的丝绸盘扣，再到麂皮与牛仔的融合，巧妙融入中国传统服饰元素。在鞋履品类上，绣制富贵竹纹样的新中式薄底鞋更作为文化符号亮相了今年4月的安福路“三叶草女孩限时空间”。

　　更多的“中国首发”和本地化产品，意味着在潮流趋势的洞察与塑造方面，CCS需要始终保持着敏锐的市场嗅觉。然而，这条探索之路并非一帆风顺。伍景熙向36氪坦言，品牌在趋势判断过程中确实经历过试错，并特别提及初代FOS系列的市场反响未达预期。“正是通过这次不成功的尝试，我们才更深入地认识到与消费者持续对话的重要性，进而推动后续版本的迭代升级。”

　　基于这些洞察，阿迪达斯在第二次发售时新增了三款尺码，以适配更多宠物体型。伍景熙认为，这一快速的调整过程得以实现，依托的是阿迪达斯在中国庞大又灵活的柔性供应链，也再次印证了阿迪达斯经营理念：消费者看重的并非完美无缺的产品，而是品牌是否愿意倾听并及时响应他们的需求。这种持续对话、动态调整的互动机制，正是品牌与消费者建立持久联结的重要基石。

　　它以品牌核心档案库为根基，由本土创意团队进行诠释，再通过持续的用户沟通校准方向，并最终凭借柔性供应链实现快速验证与迭代。

　　“阿迪达斯的历史本身就是很好的创作来源，“伍景熙向我们表示，”我们经常说创新，但其实每一次创新都是在重新解码阿迪达斯的历史，我们用新视角去解读一件曾经出现过在世界上的产品。因为它既能够让人有共情，也有新鲜度，似曾相识又焕然一新，才是消费者最钟爱的一瞬间。如果单纯做所谓的创新，却和消费者本身没有情感上的共鸣，这种创新是很冷冰冰的。创意并非无中生有。”

　　如今，阿迪达斯已有四分之一本土设计产品销往以日、韩和东南亚为主的海外市场，CCS作为平级于美国洛杉矶、日本东京和德国黑措根奥拉赫的全球四大创意中心之一，人才交流也将更加频繁。